所属各团委可结合实际，对述职评议考核内容、方式、评价等进一步细化量化。

要在高质量发展上下功夫，紧紧围绕新焦煤三个三年三步走战略规划谋划发展。要围绕山西焦煤三个三年三步走战略规划、建设新焦煤主攻方向和具体路径，把学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想作为讲政治的重大任务，体现在党委工作中，体现在深化改革、全面变革、高质量转型发展的方方面面，科学把握形势变化，精准识别现象本质，清醒明辨行为是非，有效抵御风险挑战。

要建立长效机制，把制度建设作为解决问题的根本，加强调查研究，运用常态长效的方法补漏洞、治源头，控新治旧，解决好制度的缺位问题。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽参加并就如何开好民主生活会和加强党的建设工作提出要求山东钢铁股份公司与山西焦煤多年来精诚合作、相互赋能，建立了良性的长效合作机制和稳固的合作关系。目前，山焦销售日照配煤基地的主体工程已经落成，正在加速推进智能化运行系统建设，努力早日投产、早日见效，尽快造福员工、回馈股东、发展企业、奉献社会。山焦销售日照公司注册资本增至约11.7亿元。

山焦销售日照配煤基地的建设，既符合国家煤炭战略布局，又有显著的区位优势和完美的产业链组合，大好的发展潜力和发展前景，促成了山东钢铁与山西焦煤的深度合作。该项目始终被山西焦煤列为重点项目，尤其是2020年被列为新焦煤构建以客户为中心商业模式、推动高质量转型发展的重点项目，并明确要求把项目建成国内领先、世界一流、专业化智能化成规模的炼焦煤配煤基地，使该项目更具吸引力，备受政府、行业和社会关注。坚持有所为有所不为，改变以往撒胡椒面的做法，聚焦重点项目，集中优势资源，打歼灭战，确保一批重大节点项目率先突破、有效突破，带动企业转型整体推进。

积极对接政府引导资金、财政奖补扶持等财政政策，创新项目投资方式，加快引进风险基金、创投基金等，全方位提供资金支持。但也要注意到，对数据的有效应用必须建立在科学的数据治理体系上，实现数据的集成耦合。要加快矿山虚拟集成管理，打造虚拟矿山，还原生产场景和运行状况，为生产工艺优化、远程系统管理提供有效支撑。我们务必要以咬定青山不放松的战略定力和工作韧劲，久久为功，奋斗实干，持续加快产业体系升级，赋能新焦煤高质量转型发展的内生动力，助推新焦煤建设全面迈进高质量转型发展新征程，实现打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业目标。

要站在全球化、国际化的视角上，加快储备一批技术含量高、市场前景好、竞争优势强的项目，尤其是要推动一批煤炭绿色发展和产业链升级的大项目、好项目。必须快速适应新趋势、新要求，坚持走数字化、智能化发展道路，将5G、大数据、云计算、区块链等技术应用于生产经营各个环节，加快走出一条数字化赋能的转型发展之路。

要强化数据基础管理，梳理数据逻辑和指标应用场景，确立数据标准，规范数据指标、场景标识和管理权限，加强现场数据动态采集，创新数据融合分析与共享交换机制，建立用数据说话的分析、控制模型。三要依托煤炭产业优势，加快建设全产业数字化生态协同平台，推动煤炭、洗选、焦化、销售等上下游数据贯通、资源共享和业务协同，提升产业链资源优化配置和动态协调水平。三要以供应链金融、资产价值管理、票据池服务为主导，构建新型金融产业链，打造焦煤金票焦煤金链金融品牌，依托信息技术，推动金融产业超前布局，进一步拓展保险、基金、证券、信托、期货等业务，满足市场和客户多元化金融需求。当前，我们的项目管理、项目储备还远远滞后于战略规划，各单位一定要把项目建设作为硬支撑，把高质量转型发展要求体现到项目上来。

要加快企业数字化转型、智能化建设，与中科院自动化研究所密切协同，推进井下机器人作业，智能传输设备运用，减少劳动力资源需求，提高生产效率。一体化推进销售贸易联动经营，把握以国内循环为主的双循环格局，补链延链强链，加快建立一批配煤中心、储运场，控参股一批站台、专用线，跟进配煤、化验、供应链金融等增值服务，全方位提高服务市场能力。做好十四五规划的编制和实施，对于三个三年三步走尤其是后两个三年发展，事关重大、至关重要。当前各类数据已经成为企业不可或缺的重要资产，正在深刻改变着企业的管理理念、管理形态和运营方式。

要推进井下5G技术应用，深化与华为的战略合作，实现矿井无人化、可视化、自动化、智能化运行，形成全面感知、实时互联、分析决策，动态监测、协同控制的智能化体系。一要构建数据治理体系。

各单位各部门要把思想和行动统一到山西焦煤总体战略上来，结合自身实际，加强前瞻谋划、对标一流标准、强化专业支撑，坚持把项目作为主抓手，高起点、高标准做好规划的编制和实施。产业链供应链的完善是山西焦煤提高竞争优势、把握未来发展主动权的需要，也是加快产业体系优化升级的关键所在。

经济新常态下，煤炭行业已经进入智能化发展新阶段。持续推动产业体系升级，必须全域实施数字化赋能。山西焦煤上下必须横下一条心，苦干、实干、拼命干，从加快产业体系构建、全域实施数字化赋能、加强规划与项目管理三个方面着手，持续推动产业体系升级，确保山西焦煤在激烈的国际国内市场竞争中脱颖而出、赢得先机。二要推动生产运营数智化。四要以煤炭销售贸易为主导，构建综合服务产业链。持续推动产业体系升级，必须加快现代产业体系构建

积极对接政府引导资金、财政奖补扶持等财政政策，创新项目投资方式，加快引进风险基金、创投基金等，全方位提供资金支持。要加快矿山虚拟集成管理，打造虚拟矿山，还原生产场景和运行状况，为生产工艺优化、远程系统管理提供有效支撑。

首先要以煤炭、焦炭、三化一型高端煤化工为主导，构建循环绿色产业链。加快发展产业体系升级，不仅是党的十九届五中全会的重大要求，更是山西焦煤打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的希望和出路所在。

二要实施非均衡发展战略。三要依托煤炭产业优势，加快建设全产业数字化生态协同平台，推动煤炭、洗选、焦化、销售等上下游数据贯通、资源共享和业务协同，提升产业链资源优化配置和动态协调水平。

持续推动产业体系升级，必须加快现代产业体系构建。坚持有所为有所不为，改变以往撒胡椒面的做法，聚焦重点项目，集中优势资源，打歼灭战，确保一批重大节点项目率先突破、有效突破，带动企业转型整体推进。推进生产线连续化、自动化、智能化运营，引入战略合作伙伴和先进管理理念、管理机制，推动产业链上下游资源整合。当前，我们的项目管理、项目储备还远远滞后于战略规划，各单位一定要把项目建设作为硬支撑，把高质量转型发展要求体现到项目上来。

但也要注意到，对数据的有效应用必须建立在科学的数据治理体系上，实现数据的集成耦合。必须快速适应新趋势、新要求，坚持走数字化、智能化发展道路，将5G、大数据、云计算、区块链等技术应用于生产经营各个环节，加快走出一条数字化赋能的转型发展之路。

要站在全球化、国际化的视角上，加快储备一批技术含量高、市场前景好、竞争优势强的项目，尤其是要推动一批煤炭绿色发展和产业链升级的大项目、好项目。各单位各部门要把思想和行动统一到山西焦煤总体战略上来，结合自身实际，加强前瞻谋划、对标一流标准、强化专业支撑，坚持把项目作为主抓手，高起点、高标准做好规划的编制和实施。

四要以煤炭销售贸易为主导，构建综合服务产业链。经济新常态下，煤炭行业已经进入智能化发展新阶段。

持续推动产业体系升级，必须全域实施数字化赋能。四要建立科技研发经费投入刚性增长机制，重点围绕国家级科研中心建设、智能化快速掘进、连续辅助运输、高端精细化工等关键核心技术寻求突破，在项目开发、产业竞争上抢滩占先。项目是产业的载体，项目兴则产业兴，项目衰则产业衰。一体化推进销售贸易联动经营，把握以国内循环为主的双循环格局，补链延链强链，加快建立一批配煤中心、储运场，控参股一批站台、专用线，跟进配煤、化验、供应链金融等增值服务，全方位提高服务市场能力。

当前，国内发达省份和行业领先企业纷纷把新产业、新项目作为培育重点、竞争焦点，山西焦煤也要应时而动，把项目储备作为对子公司的重要考核内容，既看数量更要看质量，既看规模更要看方向。山西焦煤上下必须横下一条心，苦干、实干、拼命干，从加快产业体系构建、全域实施数字化赋能、加强规划与项目管理三个方面着手，持续推动产业体系升级，确保山西焦煤在激烈的国际国内市场竞争中脱颖而出、赢得先机。

一要进一步解放思想，开拓视野。其次要以民爆化工为主导，构建上下游一体化产业链。

产业链供应链的完善是山西焦煤提高竞争优势、把握未来发展主动权的需要，也是加快产业体系优化升级的关键所在。十四五是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，是我省转型出雏形的关键期，是山西焦煤建设新焦煤的攻坚期。